|
Normal 0 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;} Người Phân Phối (NPP): Xin anh cho biết định hướng hoạt động kinh doanh của FTG ngắn hạn và dài hạn trong thời gian tới?Anh Trần Quốc Hoài (HoàiTQ): Trước mắt, FTG sẽ vẫn tiếp tục là công ty hoạt động trong lĩnh vực phân phối, thương mại. Tương lai, FTG mong muốn sẽ mở rộng ảnh hưởng của mình sang các lĩnh vực mới khác. NPP: Thế thì với cương vị TGĐ của FTG, anh sẽ chú trọng phát triển vào những mảng nào? Vì sao? Anh HoàiTQ: Mục tiêu là đảm bảo sự ổn định của các hoạt động kinh doanh hiện tại và mong muốn mọi người nỗ lực cố gắng làm tốt hơn một chút so với trước.NPP: Ngoài những sản phẩm hiện nay đang làm thì trong những năm tới, liệu FTG sẽ mở rộng phân phối thêm các sản phẩm gì nữa không? Các sản phẩm IT có tiếp tục được chú trọng? Anh HoàiTQ: Hiện tại, chúng ta đang hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin nên nếu có mở rộng, thì anh cho rằng sẽ thành công trong các sản phẩm ICT với thế mạnh về kinh nghiệm sẵn có của đội ngũ FTG. Tuy nhiên, trong tương lai công ty chúng ta có thể tham gia vào các lĩnh vực khác hoàn toàn với việc ứng dụng các công nghệ thông tin trong điều hành, quản lý. Sử dụng các ứng dụng CNTT trong hoạt động sản xuất kinh doanh là 1 thế mạnh của FPT và cũng đang được đánh giá là làm rất tốt.NPP: Cơ cấu tổ chức và mô hình làm việc giữa HO của FTG và các công ty con trực thuộc sẽ như thế nào, thưa anh? Anh HoàiTQ: FTG sẽ thay thế vai trò FPT đối với các đơn vị cũ, tiền thân của FTG hiện nay. NPP: Thường thì khi một tổng công ty tách ra thành nhiều công ty thành viên, sẽ được nhìn nhận như là sự phát triển, còn sự hợp nhất của nhiều công ty lại thành một tổng công ty lại được nhìn như một sự thụt lùi. Quan điểm của anh về việc hợp nhất FTG từ 3 đơn vị: FDC, FMB và FRT như thế nào? Anh HoàiTQ: Cần phải nhận định rõ là ở đây FTG có cả 2 trường hợp: tách ra và hợp nhất mà NPP nêu ra. FDC tách thành 3 công ty (F9, FIT và FPT Elead); FMB thì tách ra thành 2 công ty (FMB và FMC) và thành lập thêm FTG. Như vậy, chúng ta đang được nhìn nhận là phát triển – phát triển theo từng mảng, từng lĩnh vực kinh doanh. Còn việc ra đời FTG, thực chất chỉ để làm rõ ràng hơn trong vấn đề quản lý của FPT đối với các đơn vị: FDC, FMB và FRT.NPP: FTG hình thành dựa trên 3 đơn vị, như vậy thì với cương vị là TGĐ anh cùng FHR đã đưa ra những biện pháp gì để ổn định bộ máy cũng như xây dựng các chính sách đãi ngộ, đảm bảo quyền lợi cho CBNV của các đơn vị thành viên? Anh HoàiTQ: Việc thống nhất các chính sách, quy trình, xây dựng các chế độ đãi ngộ nhằm đảm bảo tốt nhất quyền lợi của FTGers đang được ban lãnh đạo và đội ngũ cán bộ nhân sự tiến hành. Việc hợp nhất FTG diễn ra từ tháng 5,6/2009 nên rõ ràng không thể giải quyết ngay được sự khác biệt về các chế độ, chính sách của cả 3 công ty cũ được. Về cơ bản, ở FRT mức độ thay đổi không đáng kể, FPT Elead thì cổ phần hóa từ đầu năm nên các vấn đề cũng tương đối rõ ràng. FDC, FMB thì cũng không ảnh hưởng gì nhiều khi tách ra các công ty độc lập. Đồng thời, chúng ta còn có 2 chi nhánh tại Cần Thơ và Đà Nẵng nâng cấp lên thành công ty. Nhưng, trong quá trình hợp nhất thì sẽ nảy sinh ra trường hợp một số CBNV thuyên chuyển qua nhiều vị trí do sự thay đổi về tổ chức hoặc do sơ đồ tổ chức bị thay đổi. Chính vấn đề này, BGĐ sẽ cùng cán bộ quản lý nhân sự và lãnh đạo các đơn vị tập trung vào việc đánh giá sự đóng góp của các CBNV một cách chính xác, thông suốt nhằm đảm bảo mọi quyền lợi, chế độ tốt nhất.NPP: Cùng với sự thay đổi của tổ chức, thế thì việc thăng tiến về công danh, chức vụ, lương thưởng của CBNV sẽ như thế nào?Anh HoàiTQ: FTG là tổ chức mới được thành lập dựa trên 3 công ty cũ nên chúng ta cũng thấy rất rõ xu hướng chung là tình hình kinh doanh hiện nay đang ổn định và ở chức chạm trần trên thị trường. Khi mình chạm đến giới hạn của thị trường thì việc làm thế nào để tăng doanh thu, doanh số cho cá nhân, đơn vị kinh doanh đó là bài toán mà mỗi CBNV cần phải tìm ra hướng đi và nỗ lực phấn đấu, hoàn thành. Chắc chắn, khi bạn xuất sắc hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, mang lợi nhuận về công ty thì việc đánh giá các đóng góp đó là điều hiển nhiên. Mỗi CBNV đều có những vấn đề quan tâm về công việc, thu nhập và phát triển chức danh cá nhân trong tổ chức. Những nguyện vọng đó là hoàn toàn chính đáng và công ty luôn sẵn sàng tạo điều kiện để CBNV có thể phát triển khả năng chuyên môn, năng lực quản lý trong tổ chức.NPP: BO luôn được coi là đơn vị hậu phương vững chắc cho kinh doanh. Vậy thì việc sắp xếp lại bộ máy Back Office của các công ty thành viên trong cơ chế tổng công ty mới như thế nào để có thể phục vụ khối kinh doanh một cách hiệu quả nhất? Anh HoàiTQ: Đây là một câu hỏi hay. Bộ máy hỗ trợ ổn định, rõ ràng thì kinh doanh mới làm tốt và phát triển được. Vấn đề này anh đang cùng các đơn vị tìm hiểu và đề ra các giải pháp. Dự kiến, sẽ được hoàn tất trong quý 3 để không làm ảnh hưởng đến thời điểm kinh doanh lên cao trào vào quý 4.NPP: Ngoài kinh doanh thì việc chăm lo đời sống tinh thần của người FTG có được chú trọng hay không, thưa anh? Anh HoàiTQ: Có thể khẳng định rằng, ở FPT nói chung và FTG nói riêng, vấn đề này luôn được quan tâm và sẽ tiếp tục được quan tâm. Có thể trong năm 2009, các hoạt động tổng hội đang gặp khó khăn tạm thời vì rất nhiều lý do khách quan và chủ quan. Về lâu dài, với cương vị là TGĐ FTG, anh vẫn mong muốn duy trì các hoạt động tổng hội ở các cấp.NPP: Anh có muốn chia sẻ điều gì với toàn thể CBNV của FTG không ạ?Anh HoàiTQ: Vừa qua, có rất nhiều sự thay đổi về tổ chức của FDC, FMB và FRT dẫn đến nhiều CBNV có cảm giác lo lắng về tương lai của mình sẽ như thế nào, liệu những đóng góp của mình có được ban lãnh đạo ghi nhận hay không?…Và anh, anh chính là người có trách nhiệm giải quyết vấn đề đó một cách tốt nhất có thể. Tuy nhiên, anh cũng rất mong muốn mọi người, hiểu và chia sẻ cùng anh. Mục tiêu của việc hợp nhất là để thay đổi cách quản lý về kinh doanh của FPT đối với các đơn vị phân phối và xem xét, bố trí lại bộ máy tổ chức cho hợp lý hơn chú mục tiêu của nó không phải là cắt giảm. Dù thay đổi về tổ chức nhưng bản chất công việc của mỗi người không thay đổi nhiều. Vậy nên, mỗi CBNV hãy làm tốt vị trí công việc của mình. Dựa vào đó, Ban lãnh đạo sẽ có cơ sở để đánh giá và sắp xếp, giải quyết phù hợp nguyện vọng cá nhân và lợi ích chung của tổ chức. Ban lãnh đạo cam kết sẽ làm việc chi tiết đến từng cá nhân, từng đơn vị. Bất kể việc gì cũng có thời kỳ quá độ. Nhưng với cá nhân anh và ban lãnh đạo công ty thì việc ổn định là quan trọng nhất. Mong rằng mọi người sẽ cùng ban lãnh đạo công ty vượt qua thời ký khó khăn, ổn định tổ chức, hoàn thành tốt công việc và đạt hiệu quả cao trong kinh doanh.NPP: Xin cám ơn anh đã dành thời gian cho NPP!
|